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Handlungsunterstützung durch individuell zugeschnittenes Projektmanagement Office (PMO).

Unser PMO unterstützt Sie als Projektleiter, indem es die Einhaltung der vereinbarten Richtlinien (v.a. Planungs- und Rückmelderichtlinie), Berichtsinhalte und -zeitpunkte sicherstellt. Details also, die das Projektgeschäft als solches betreffen und sein “funktionieren” garantiert. Weitere wichtige Aufgaben sind zudem die Unterstützung aller Stakeholder im Bereich Planung, Rückmeldung und Bedienung der Software,

Erfolgsfaktor Auftraggeber

Damit sich Ihr Projekt nicht verselbständigt, sollten die Projektbeteiligten sich am Ziel des Auftraggebers orientieren. Sie sind ständig auf den Informationsabgleich und die Unterstützung durch ihn angewiesen, um das Projektziel zu erreichen. Wir führen dazu gemeinsame Veranstaltungen, Besprechungen und Besuche durch. Auch können Hospitationen und Workshops geeignete Mittel sein, um