Erfolgsfaktor Projektleiter

Charakter und Erfahrung befähigen den Projektleiter dazu, aus den Beteiligten ein Projektteam zu formen und es auf die Erfolgsspur zu führen. Unsere Projektleiter kümmern sich unabhängig von Kunde/Branche/Projektgröße bei Bedarf um: Aufbau einer Projektaufbau- und -ablauforganisation Durchführung und Moderation von Projektteamsitzungen Sicherstellung der Planung und Planeinhaltung Initiierung und Überwachung aller

Handlungsunterstützung durch individuell zugeschnittenes Projektmanagement Office (PMO).

Unser PMO unterstützt Sie als Projektleiter, indem es die Einhaltung der vereinbarten Richtlinien (v.a. Planungs- und Rückmelderichtlinie), Berichtsinhalte und -zeitpunkte sicherstellt. Details also, die das Projektgeschäft als solches betreffen und sein “funktionieren” garantiert. Weitere wichtige Aufgaben sind zudem die Unterstützung aller Stakeholder im Bereich Planung, Rückmeldung und Bedienung der Software,

Die Basis von HMPP: Unsere Cloud-Lösung

Mit diesem leicht zu erlernenden Online-Tool bekommt jedes Projekt größtmögliche Beweglichkeit. Lieferanten können problemlos integriert werden. Es entsteht kein Installations- oder Implementierungsaufwand für Sie. Das System wird von uns mittels öffentlicher IP-Adresse für das Projekt eingerichtet (auf Miet-Basis) und ist innerhalb einer Woche startklar. Aufbereitung und Übernahme bestimmter Daten in das

Erfolgsfaktor Auftraggeber

Damit sich Ihr Projekt nicht verselbständigt, sollten die Projektbeteiligten sich am Ziel des Auftraggebers orientieren. Sie sind ständig auf den Informationsabgleich und die Unterstützung durch ihn angewiesen, um das Projektziel zu erreichen. Wir führen dazu gemeinsame Veranstaltungen, Besprechungen und Besuche durch. Auch können Hospitationen und Workshops geeignete Mittel sein, um

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